公司正能量的句子

用户的钞票是企业的选票，用户的声誉是企业的金杯。

功能签名是无市场目标的提前签名，无人负责。用户的签名是有效的签名。

产品输入用户需求，输出用户满意度。

以人为本的管理是管理者的创新精神。

图难于其易，大于其细。

一站到位服务，一票到底流程。

我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

零增长不等于零需求。

员工齐心协力，管理用心，对用户真诚。

掌握管理必须是数字，但如果数字掌握数字，最终连接数字也得不到，或者只抓住一个假数字。注意提高人们的质量，数字自然会产生；不抓工作，数字会越来越差，看不见人。

海尔人只创业，不守业。

一旦企业站在创新的前沿，只有一种方式可以维持，那就是不断创新。

企业生命之树的土壤是用户。

没有思路就没有出路。

举一纲万目张，失一机万事毁。

什么不简单？能把简单的事情做好几千遍并不容易；什么不容易？认真做好每个人都认为很容易的事情并不容易。

物流用时间消灭空间，商流用空间消灭时间。

质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

每个中高级管理人员只有先找到市场，才能找到市场竞争的方向。

不能用功能管理的手推职能管理的山。

市场目标的确定是以市场竞争力增值为标准。

带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

实事求是有两个重要点。一是能否实事求是，即思维方式的改变；二是敢于实事求是，即提高思想境界。

调查研究后产生所有结论；在调查研究中，如果找不到原因和解决办法，就不能放手。

要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三是质量。

海尔国际化战略的成功主要取决于每个海尔人的国际化。只有每个人的国际化，海尔集团的国际化才能得到保障。

市场目标的确定不限于个人能力，而是以用户满意度为准。

企业做到极致，满足用户需求，没有他奇，只有本质。

客户要求不等于客户需求。

要继续造势，就要把企业变成一条流动的河流。源头是创新SBU，河的终点是用户满意度，即忠于企业的用户。

昨天的成功经验和辉煌可能是明天成功的障碍。

企业竞争力的实现取决于创新细胞SBU。

每个人和每件事上。

概念创新是目标创新，目标创新是提出他人认为不可能实现的目标，并以创新的方式实现。

只有有效的供给才能创造市场。

把每个员工管理成创新SBU不断管理高素质人才的决定性因素是管理者能否管理自己。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

有价值的订单是企业发展的永恒主题，企业发展必须有有价值的订单。

把不可能变成可能。

质量不打折，服务不打折，信誉不打折。

企业的竞争力取决于企业员工是增值资产还是负债。

只有真正实现问题清零和买断损失，才能卖出有价值的订单。

开发市场而不是产品。

以秒为计算单位。

企业发展空间无限大，企业与用户之间的距离无限小。

成为SBU四个要素是市场目标市场的市场报酬。

要有效，不要借口。

企业内部管理革命是为了创造企业外部市场。

企业的核心竞争力是获取用户资源的能力。

永远战战兢兢，永远如履薄冰。